Durante 2025, la Dirección de Recursos Humanos de la Municipalidad de Guaymallén llevó adelante una profunda transformación del área, con una gestión centrada en las personas, la modernización del Estado y la mejora continua de los procesos. Con una mirada estratégica y cercana, el año estuvo marcado por avances concretos en profesionalización, bienestar organizacional, comunicación interna y desarrollo del talento humano.
Una nueva estructura para una gestión más eficiente
Uno de los principales hitos del año fue la reestructuración de la Dirección de Recursos Humanos, que permitió ordenar y potenciar el trabajo mediante la creación de dos subdirecciones: Bienestar Organizacional y Desarrollo Organizacional. Asimismo, la Subdirección de Administración concentró la gestión del área de Personal y la liquidación de haberes, fortaleciendo los circuitos administrativos y garantizando mayor eficiencia.
En este marco, se incorporó el área de Salud Laboral, centralizando las acciones vinculadas a la seguridad y salud ocupacional, con un enfoque preventivo y de cuidado integral del personal municipal.
Modernización y mejora de los procesos
Durante 2025 se avanzó de manera sostenida en la modernización del área de Personal y Recursos Humanos. Se consolidaron procedimientos clave para el tratamiento de novedades de liquidación, se capacitó a responsables de personal de todas las direcciones y se certificó el área bajo normas ISO 9001:2015.
Además, se adjudicó e inició la implementación del sistema integral de Recursos Humanos E-Sueldos y se impulsó el desarrollo del Portal de Autogestión del agente municipal, que permitirá la realización de trámites online y el acceso a un asistente virtual.
Profesionalización y formación continua
La profesionalización del empleo público fue uno de los ejes centrales de la gestión. A través del Plan de Formación y Desarrollo, se capacitó a 950 agentes municipales en habilidades ofimáticas, de gestión y técnicas u operativas, combinando modalidades presenciales y virtuales.
Asimismo, se fortalecieron programas estratégicos como el Proceso de Inducción, que acompañó el ingreso de 337 nuevos agentes; el Programa de Pasantías, con la participación de 54 pasantes; y el Programa de Mentoría, que promovió el intercambio de conocimientos entre agentes con trayectoria y nuevos ingresantes, acompañando procesos de aprendizaje y recambio de roles.
Comunicación interna: más información, más cercanía
El Plan de Comunicación Interna tuvo un rol clave para visibilizar acciones, capacitaciones y programas de bienestar. Durante el año se publicaron 81 notas en el micrositio de Recursos Humanos, se difundieron 108 flyers informativos a través de grupos de WhatsApp y se utilizaron 21 pizarras informativas en distintas dependencias, fortaleciendo el sentido de pertenencia y la participación de los agentes municipales.
Bienestar organizacional: cuidar a quienes trabajan para la comunidad
La Subdirección de Bienestar Organizacional desplegó una amplia agenda de programas y acciones orientadas a la salud física, mental y social del personal municipal.
Se desarrollaron iniciativas como Preparación para la Jubilación, con cinco encuentros por cohorte y 48 participantes; Pausas Saludables, que alcanzaron más de 7.600 estímulos y 1.748 participantes; el Cuerpo de Brigadistas, con capacitaciones y simulacros; y el programa Mujeres en la Conducción, con 52 talleres y 935 participantes.
Además, se llevaron adelante charlas de concientización sobre igualdad, inclusión, salud y convivencia laboral, junto con numerosos talleres de hábitos saludables y salud mental, abordando temáticas como primeros auxilios psicológicos, manejo del estrés y la ansiedad, comunicación asertiva, autocuidado, ergonomía y descanso, con una alta participación del personal.
Un enfoque integral del ciclo de vida del empleado
La gestión de Recursos Humanos durante 2025 abordó de manera integral todas las etapas del ciclo de vida del empleado municipal: desde el ingreso y la inducción, pasando por la formación, el desarrollo, el bienestar y la comunicación interna, hasta la finalización de la relación laboral. Este enfoque permitió ordenar procesos, acompañar trayectorias laborales y fortalecer una cultura organizacional más humana y eficiente.
Mirando al futuro
El trabajo realizado durante 2025 sentó las bases para nuevos proyectos estratégicos que continuarán desarrollándose en 2026, vinculados a la terminalidad educativa, la formación de líderes, la inclusión laboral de personas con discapacidad y el fortalecimiento de la seguridad y salud ocupacional.
Con una gestión orientada a las personas, la Dirección de Recursos Humanos consolidó en 2025 un rol clave en la modernización del municipio, apostando a un Estado más profesional, cercano y comprometido con quienes lo hacen posible todos los días.
